任正非讲华为引进人才，任正非讲华为引进人才的故事

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于任正非讲华为引进人才的问题，于是小编就整理了3个相关介绍任正非讲华为引进人才的解答，让我们一起看看吧。

华为一穷二白时，任正非靠什么招揽人才？

华为是1987年成立的一个民营公司，成立于广東深圳。那时侯我国处在一个改革开放的初期，那时的深圳正由一个小渔村开发扩建成一个城市，并提出要建设发展成一个以科学技术为基础的新型工业化城市，在这个大背景下任正非与其它四个会伙人凑足了二万块钱注册成立了华为公司。成立之初就将企业的发展立足于开发程控交换机，这个当时的高科技项目上来，由于科技产品研发成效远没有餐饮业、服务业见效快，所以其它合伙人对华为的友展失去了信心，转而将发展转向他处，所以任正非的初始投资人仅剩他自己了。

当时的深圳是一个巨大的建设工地在荒山野岭处建设高楼大厦需要大批的劳动力，那时侯的外出打工者多来自于广西、贵州、四川、安徽等经济相对贫穷地区，那时的打工者大多数为年青力壮且有文化的年青人居多而且由于劳动力过剩所以劳动报酬又偏低所以想找到有文化，懂技术的劳动力并不是难事关键是任正非选定的发展项目是正确这才是华为到后来有发展的发展的深度和广度，从一个组装电话交换机的小作坊发展成一个高科技的向世界提供通信设备的通信设备提供商一路走下来就不难看出来任正非在这个过程中付出过怎样的努力。也证实了任正非为发展企业的強大能力。

任正非最新座谈会回应「天才少年」离职，称定位是用于入职定级，进入公司就没有这一称呼，哪些信息值得关注？

劳动力与人才市埸是双向选择。用人单位选人（为我所用）求职者挑单位（工作前景，待遇）无可非议。双方均满意为佳。所谓“天才少年”跳槽，也不必苛求，人往高处走。他认为自个不仅值这个“价”或者觉得目前人生舞台不够大，另谋高就，这是他自由。但此处需指出的“天才少年”这桂冠，只能说明他的过去。正如任正非所指明，定位“天才少年”只是做为“入职的定位，定薪。”换言之不能一劳永逸，今后也是要看他的工作业绩与对企业的发展所作贡献大小。

高科技企业的职场领导应该向任正非学习什么？

苦难面前的大无畏精神，心胸博大，意志坚强，目标明确，无私进取！他的面容“沟壑纵横”，留下沧桑，但是，他的内心宽阔无比，阳光普照，美丽动人。他是中国男人楷模！是中国商人楷模！是中国人楷模！

高瞻远瞩，精准的看透当前形势。

朴素品质，艰苦奋斗

薇甘草精神，注重科技发展。

世界格局的眼光，永远在不断的进取。

无私分享尊重员工，把股份分给公司每一个人。

最重要的是把华为当成一种理想去做，而非利益，所以才让人骄傲。

感谢哈工大“江湖无恙”老师邀请我回答这个问题。我看了您对这个问题的回答，您全面的分析和论证了高科技企业的职场领导应该向任正非学习什么？分析的很透彻，很全面，很详尽，很有说服力。您已经做了非常好的回答，我就简单说两句吧，不做展开论述。

我认为，任正非是我国高科技企业界中的最卓越的领导人，也是我国企业界中最成功最卓越的企业家。全国舆论界、企业界以及社会各阶层对任老的的高度评价和成功经验的全面总结是非常多的，是非常有深度和广度的。在我心目中，我觉得任老可以称得上是我国高科技企业的企业之神，是中华民族的伟大骄傲。

我说一下我认为的应该向任老学习的五个主要方面：一是顶天立地的创业精神。二是高瞻远瞩的战略思维。三是严厉强劲的虎豹管理。四是虚怀若谷的领导风范。五是胸怀世界的宏大格局。

我的回答不知道您同意否？祝您安好！

到此，以上就是小编对于任正非讲华为引进人才的问题就介绍到这了，希望介绍关于任正非讲华为引进人才的3点解答对大家有用。