引进人才数量少怎么办，引进人才数量少怎么办呢

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于引进人才数量少怎么办的问题，于是小编就整理了1个相关介绍引进人才数量少怎么办的解答，让我们一起看看吧。

人才紧缺时，企业管理者应该如何应对？

最关键的还是招人，要做一个好的招聘策划，招到人后如何培训，把他们分成几个阶段，每个阶段该进行什么样的培训，有一个体系系统的培训，再就是要做好如何留人，多进行沟通，让他们能觉得你是和他们一起的，不是他们，而是我们在一起，心在一起。

人才紧缺是绝大多数企业都会面对的问题，关键在于找到导致人才紧缺的原因，以及如何针对性的解决问题；

首先，我们要搞明白人才紧缺：是因为人员离职导致？还是因为业务新增，需要更多的人才加入？

1.那我们需要找出问题：是因为企业提供的薪资待遇差，福利不到位，还是因为制度不够人性化，又或者是因为内部晋升机制不完善？

2.如何快速发现问题：定期的跟在职员工进行回访沟通，了解其在职期间是否有什么不满意的地方，回访完毕后进行总结，针对大多数员工提出的问题进行适度的调整，以提高员工的满意度；

3.针对离职员工，也要进行离职访谈，了解其离职原因，进而改善企业存在的不足；

何时何地公司都在招聘，一般公司缺人，知名公司缺人才，特别年后又到各个公司大量招人的时候了，并且这是每年无法逃避的事情，多少招聘者因为死招而把自己招死。

〈一〉招聘价值何在？

招聘目的是什么？

招人！希望这不是废话。

招聘目标是什么？

招到合适的人！

这绝对不是废话。

公司缺少的人就是要招的人，满足岗位就是合适的人。因此缺工人就要招工人，缺服务人员就要招服务人员 ，因人员居多几乎所有招聘精力都用来招聘一线人员了。

终于补完了，一回头又跑光了！怎么办，继续来。招着跑着、跑着招着，似乎缺口永远补不上，怎么办？还能怎么办，继续来过呗！转眼就到了2020年，继续复习一遍！从老板到人事包括蜗牛都迷茫:这是啥效果啊？

人才紧缺要看你是什么企业

举例一

制造型企业：

普工方面

1、要往产品优化进行改良，但必须符合国内和国外标准不能受影响的基础上进行改良，减少人工投入！

2、增加半自动和全自动的投入，这是减少人工的方向，不过要做投入产出比！机械代替人工，趋势也要要着方向做！机械的生产质量稳定而且学做越便宜，人工成本只会越来越高！人越来越难招！

技工方面

3.、跟高校做人才战略合作，做长期人才输入口！

4.、今年普遍招工难，要走出去招各人流密集点设招聘点！挂网上招聘很难招，人家是去抢人才！

挂网上已经不管用。

就个人愚见，应对方式有两种：

一、高薪招聘

“人才”一词道出真相，不单单只是个“人”，还需要这个“人”具备过人的知识、技能及经验。“人才”一定是经过岁月的精雕细磨、现实的残酷磨炼，所以这意味着你想低价招聘人才是不可能的，只有高薪才能吸引来真正的人才。有句话说的是，钱给到位了，事情肯定能办好，哪怕是阿里、腾讯此类的大企业大公司，如果不是高薪，你觉得会有人才去吗？累死累活的加班加点。

二、内部培养/自我提升

当然，会有不少企业管理者认为，干嘛要高薪聘请人才呢，自己可以在已有的团队中挑选人来培养嘛，培养成人才不就行了！

你别说，我自己读的布雷斯特商学院MBA班中就有这么一位企业CEO真是这样做的。这位大佬是做实体产业的，旗下集团员工众多。因为自己已经四五十岁，想要跟上潮流发展，想更好的了解互联网产业，更为了培养自己团队的精英队伍，更好的做大企业，直接带了集团二三十员工报读了法国布雷斯特商学院线上MBA，真是really豪气了！我知道也就是因为不少他企业的员工和我在一个MBA班级。

到此，以上就是小编对于引进人才数量少怎么办的问题就介绍到这了，希望介绍关于引进人才数量少怎么办的1点解答对大家有用。