4个步骤培养数据驱动的人力资源和人才团队

根据Gartner 最近的研究“加速HR 3.0 之旅”，70% 的人力资源高管表示人力资源重塑的时机已经成熟。人力资源正在演变成一种更加数据化的数字化职能，它不是由直觉驱动，而是由人工智能和内部/外部数据的证据和可操作的见解驱动。具有前瞻性思维的人力资源专业人士了解随之而来的技能提升需求。人力资源领域的自动化和人工智能等趋势可能会让您认为人力资源的未来将要求从业者成为技术第一。但这不是事实。 myHRfuture 2019 年关于未来人力资源技能的研究表明，人力资源专业人员最需要的技能不仅仅是技术技能，例如人力资本分析和战略性劳动力规划。管理与主要利益相关者的关系、影响变革和建立可信度的技能对于数据驱动的人力资源也至关重要。今年，Insight222 发布了关于人力资本分析职能中不断变化的角色的研究。增长最快的职位是数据科学家和业务顾问- 再次表明，即使在人力资源分析职能本身内，亲爱的用户：

禁止访客访问当前内容！

立即注册/登录了解更多