泰州人才企业用工招聘会，泰州2021人才招聘会时间

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于泰州人才企业用工招聘会的问题，于是小编就整理了2个相关介绍泰州人才企业用工招聘会的解答，让我们一起看看吧。

招聘怎样才能最快招到合适人选？

问:“把大象放进冰箱总共需要几步?”

答:“三步，第一步把冰箱门打开;第二步把大象放进去，第三步把冰箱门带上”。

上面的段子让人忍俊不禁乃至捧腹大笑，而且由此延伸出更多的解读，让人深思。其实企业招才纳贤何尝不是如此。

问:“企业快速招到人才总共需要几步?”

答:“三步，第一步发现人才;第二步满足人才的一切需求，第三步把人才招于麾下”。

企业眼中的人才标准是什么?我个人的观点为：

这两点相辅相成，缺一不可。

企业需要什么样的人？本质上企业需要的是能为企业创造最大价值的人，能为企业创造最大利润的人。

而这种类型的人一定具有常人所不能及的专业知识以及相关的技能，这是他们的立足之本，这是他们为企业创造价值的必杀技。

千里马常有，而伯乐不常有。企业要想招到人才，必须还得有一双能发现人才的眼睛。

其实人才的鉴别确实有点难，而且也没有现成的或者快速识别方法，因此这对伯乐的要求就非常高。

我们前面提到了企业眼中人才的标准，但那个标准只是一个指导性的标准，企业在用人上，特别是使用人才上，必定还有更多更细致的需求。比如，一定要具备某个技能，而且这个技能必须要达到某种水平。

招聘是人力资源管理六大模块之一，也是知识经济时代下，企业竞争的本质。优秀员工是一个企业最重要的资产，招聘到优秀人才并留住他们，是一个优秀企业的重要标志，因此更快地为企业招聘到合适人才是非常重要的，做好人才招聘主要从以下几个方面进行。

首先结合企业经营目标和发展规划，进行人力资源需求分析，明确岗位需求，并制定人员需求计划，同时结合岗位需求和企业文化，确定岗位招聘要求；其次根据招聘计划扩展招聘渠道，招聘渠道需要多样化，例如网络招聘、校园招聘、内部推荐、培训学校等，既能够保证人才筛选灵活性，同时也能够起到一定的宣传作用；最后进行人员的筛选、邀约及面试，面试过程中除了要考察应聘者是否具备对应岗位的工作技能之外，还要重点考察其职业规划、职业兴趣、稳定性及综合能力，从多角度考察应聘者与应聘岗位匹配度。

吸引和选拔人才是人才管理的第一步，也是最关键的一步，只有选择适合企业发展的人才，才能更好的培养人才，在促进企业不断发展的同时，提升员工个人的核心竞争力，也就能够留住更多优秀人才，共同促进企业和员工的共创共赢。

谢谢邀请。如果把招聘当做一个运营项目来做的话，相信肯定会事半功倍。既然是运营，那么运营目标就是录用到合适的员工。目标群体就是各个岗位人才。

那么接下来就要考虑运营的内容和渠道了。内容从人才的需求和痛点出发，考虑人才为什么会被吸引、然后投简历，然后愿意来面试，然后同意入职。

在被吸引阶段，人才会被什么吸引呢？首先最直观的就是岗位名称、岗位职责、岗位要求，薪资福利、工作时间、工作地点。其次是公司简介、公司网站。所以这个时候，从岗位名称到公司网站等这些内容都要进行相应设计，而不是像很多HR一样，直接去网上复制职位信息进行发布，这样，肯定招不到人才，因为别人是有别人的目的。

我们接触很多客户找我们做招聘，大部分也都是从这儿开始服务，因为很多HR对于互联网行业不熟悉，更不要说产品、运营、技术等等这些岗位了，所以结合这些岗位人才特点及企业招聘战略重新设计岗位JD，从根源上解决招聘问题。

其次是渠道发布，内容设计好了，也要根据人才特点，市场变化去选择渠道，哪里目标用户多就去哪里。而不是采用固有的方式去发布，比如很多HR在智联、51上发职位，然后一发就是好几年，很少会去考虑再去增设其他岗位。

谢邀，上啥班短视频招聘APP为您解答，以下回答来自上啥班用户互动留言

据我所知，我最近几年所经历过的公司，我周围朋友的公司，我所在地区HR圈子里，很少有听说谁本年度招聘任务圆满完成，哪家企业不招聘员工的。听闻最多的就是大家呜呼哀嚎地跪求推荐，急聘，长期招聘等等。造成这种局面的原因不一而足，但最根本的一项原因是公司员工流失率高过入职率。新公司筹建不在此范围中。因此，如何快速招到员工入职，也成为不少企业招聘HR头疼的问题。

其实不管是在大公司还是小公司，招聘入职率一定是最影响HR部门绩效的一个难点。当然想要解决这个问题，并没有那么简单，除了要有公司人力资源体系上的支持，还需要负责招聘的HR拥有一些特别的“技能”，我们也称之为招聘HR的“人格魅力”。

以下是我在做职业猎头的一点简单工作TIES分享，希望能够对你有用。

第一步，想要快速招聘到合适的候选人，首先要做好招聘岗位分析，针对企业文化、工作职责、岗位要求做好人才画像素描。这一点很像是警匪片中那种嫌疑人画像素描、嫌疑人心理侧写之类的工作。简单的说就是先分析出适合这家公司、这个岗位的职业人群特质。

第二步，是根据第一步中分析出的目标人群特质甄选目标候选人群所在的招聘渠道，以最快速最有效地方式让目标人群联系到企业，或者是招聘HR能够取得目标候选人的联系方式联系到候选人。

如果第一步将目标人群划定地特质多，人群少，或者是招聘需求量大的情况下，那在第二步就需要尽可能地扩大招聘渠道。

第三步，是通过与候选人的接触，展现招聘HR的“人格魅力”，亲和地展现企业优势来吸引目标候选人参加企业面试。

第四步，如果是在一段时间后都没有收到有效的目标候选人简历时，就要及时反省是不是之前的工作判断有失误，可以重新梳理第一步和第二步。第二步的招聘渠道甚至可以再多增加一些，像现在的社交媒体和视频招聘都会更容易取得候选人的信任。此处小广告：推荐我们“上啥班”短视频招聘APP。

接下来的可能很多群内的HR都做得比我更专业，在此就不再赘述。

谢邀，在当前激烈的市场竞争中，公司为了能更好的实现自身发展的需要，找到合适的人才，以致公司实现长远的规划目标，这是必不可少的。

首先，公司要有分阶段实行经济发展的总体计划，在看准市场产品方面下功夫，有力的做法是目前正在生产大批适销对路的满足于市场的产品，也许出现供不应求情况，同时公司根据市场的需要，加以分析研究，充分发揮公司的人才资源预测准备一种新产品待投入，然而在此情景下，把眼光瞄准市场，另行再研发一种新产品，也就是说：生产一批，准备一个在手里，再研发一个。做到手中有粮，心中不慌。不断的創新理念与发展，经久不衰，立于不败之地，这也是公司自身发展需要，长久下去就产生了品牌效应，为公司吸引人才打好了良好的基础。

其次，通过国际国内不同场合，利用各种展览会，展示公司产品，而且长期以新颖独特具有創新能力且较强生命力的优良产品，有条件操作示范，仔细讲解，博得人们的眼球，加深公司产品的知名度，从而吸引人才的深入。

再次，通过各类高校，公司与高校之间签订有关协议计划，校企联合，开发有关专业，有目的培养选拔有用人才，将来为公司发展，后继有人，創造吸引人才条件。

总之，公司吸引人才，首先要自身硬，有不断創新理念，对市场有充分认识，具有长期的各方面发展规划，而且取得一定效果，同时论功领赏，对岗位上取得显著成绩的人，按公司奖励条例，经常予以奖励表彰并获得高薪，公平公正，这样才能吸引人才的亲睐。

我认为最重要的不是薪水，不是薪水，不是薪水！！！

重要的事情说三遍，快速招到合适的人才，应该是公司老板的思维核心。

姜太公出山，是周王的为人与诚恳，诸葛亮出山，是刘备的三顾茅庐，事实证明，合适的人才是老板用慧眼识英雄的目光去寻找，且用行动感动对方，这才叫合适的人才，能够用金钱召来的人，只能说是才，金钱的奴隶配不上合适的人才这一称号，我认为所有的人才并不是被金钱雇佣，而是他在不断的学习成长进步，赚钱，只是顺带的。

义务兵两年退伍，能做什么工作？

天时地利人和

退伍军人回来创业的都被冠以：单纯、头脑简单、容易冲动。。。。

题主的这个态度真的很值得学习，回家学一门手艺，而不是天真的相信创业来改变现状。千万不要有不敢出去，高工资干不了，低工资拉不下脸去干，这种态度。

退伍军人学什么？

第一分析就是本身，退伍的兵龄都是不一样的，义务兵退伍是两年，一期士官是五年，

所以对于考虑退伍的战士们，要对号入座，考虑自身。

对于职业选择如果是这种体力的劳动，真心的把自己的长板当成短板来使用了，那就真的得不偿失。

要清楚自己的长板：

1、有健康的体魄和良好的行为习惯。

崤山小虎第434条回答。

1.充分利用政府安排的就业介绍机会，为自己找到合适的工作。

义务兵退役后县级以下政府一般会组织退役士兵专场招聘会，可以抓住这个时机为自己找个适合的工作，从而努力、稳定的发展。

2.参加由政府举办的职业技能培训，学习自己喜欢的技能，方便日后安身立命。

3.享受国家的小额免息补贴贷款，从事个体工商经营活动，一步步从小做起，成就自己的商业梦想。且三年内国家对退役军人实施免税经营。

4.退役前是国家事业单位职工或者公务员的，退役后会安排复工复职。

5.可以报考大学生村官、公务员、辅警等国家公务员或事业编制，在招录上有一定的优惠政策。

6.入伍前是大学生的，可以继续完成学业，并享受一定的学费减免及补助。毕业后也有优先报考国家企事业单位的权利。

1.子承父业或个人经商。

如果家族有一定手艺或者经商门路，可以跟随父辈学一些经营之道，逐渐增加经验，日子富裕也是可以奋斗而来的。

到此，以上就是小编对于泰州人才企业用工招聘会的问题就介绍到这了，希望介绍关于泰州人才企业用工招聘会的2点解答对大家有用。